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這一整合運動整整持續(xù)了4年.2009年10月,在山西掀起"煤礦國有化"運動之后,內(nèi)蒙古自治區(qū)再次發(fā)出煤礦整合通知,要求今后在配置煤炭資源時,將向國家和自治區(qū)重點煤炭轉(zhuǎn)化、綜合利用項目傾斜.
顯然,為了防止山西游資洶涌奔向內(nèi)蒙古,當(dāng)?shù)卣芍^用心良苦.
央企兇猛
事實上,自山西煤炭整合以來,眾多民營投資者已經(jīng)開始退出山西煤炭市場,投身國內(nèi)其他礦產(chǎn)豐富省份.內(nèi)蒙古一度成為煤老板們心目中理想的能源"高地".
11月中旬,內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心舉辦"2009年內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)市場礦權(quán)類項目專場推介會",集中推介10余宗礦權(quán),包括內(nèi)蒙古某旗鉛鋅多金屬礦、內(nèi)蒙古某旗鐵礦、內(nèi)蒙古某旗銅鉛鋅多金屬礦等等重點礦區(qū).
在關(guān)閉了全自治區(qū)四分之三,多達(dá)1500處中小煤礦之后,內(nèi)蒙古宣布對所有的企業(yè)和各類資本一視同仁,并敞開了一個礦業(yè)拍賣的窗口,給那些在門外焦灼徘徊的資本.
然而令煤老板們想不到的是,有人比他們捷足先登.
11月4日,華電國際發(fā)布公告,公司與新礦內(nèi)蒙古公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議.華電國際斥資4.98億元收購內(nèi)蒙古福城礦業(yè)的35%股權(quán),1.8億元收購內(nèi)蒙古鄂托克前旗長城煤礦的25%股權(quán).
此外,國家5大電力公司、兩大石油石化集團(tuán)、中國煙草總公司、山東臨礦集團(tuán)、河北冀中能源等20多家國有大型企業(yè),準(zhǔn)備相繼與內(nèi)蒙古共同開發(fā)建設(shè)20余個煤田礦區(qū).
優(yōu)質(zhì)的煤礦和項目看來早已被央企巨頭們收入囊中,民營資本發(fā)現(xiàn)自己在這場爭奪戰(zhàn)中并沒有多少話語權(quán).
"我們的目標(biāo)就是按照國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)范,集中發(fā)展了一批大的發(fā)電、煤炭和化工項目.比如相繼引進(jìn)了神華集團(tuán)煤碳直接液化、神華集團(tuán)煤制天然氣、國電集團(tuán)煤電一體化、匯能集團(tuán)煤制天然氣等一些投資100億元以上的大項目."伊金霍洛旗旗長云衛(wèi)東表示.
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