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"這三句話敲響了我們民營(煤)老板的警鐘,或者說是喪鐘."劉恒飛說.李毅中就任工信部部長一年后,山西煤炭業(yè)大變局果真到來.
按照山西省補償方案,煤老板可以選擇兩種補償方式:一種是直接經(jīng)濟補償,以2006年2月28日為限,對之前和之后交納資源價款的,施行不同補償標準.
第二種就是入股,對被兼并的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)、資源進行評估后,按照資源資本化的方式折價入股,作為在新組建企業(yè)的股份.
劉恒飛沒有選擇七大國有煤炭整合主體,而是與同鄉(xiāng)史元魁的陸合集團合并,后又拉上了上海云峰集團--綠地集團旗下一家集房產(chǎn)開發(fā)、汽車服務、鋼材貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體的綜合型企業(yè)集團.
2009年7月1日,洪洞云峰陸合煤化集團有限公司成立.新公司中,上海云峰集團派來的王韌任董事長,陸合集團的史元魁任總經(jīng)理.恒富集團占新公司30%股份,劉恒飛和他的兒子、人稱小老板的劉敏完全隱退,不參與管理.
"別人認為這個事很不正常,我認為很正常.我們不需要這個決策權.決策和責任是一對孿兄弟,誰負責誰決策."劉恒飛說.不想再對煤礦負責,也許是因為他已身心疲憊.
劉恒飛聽別人講話時,總是支楞著耳朵,因為耳鳴得厲害.到北京宣武醫(yī)院耳鼻喉科看過,總不見好.有人說這是壓力太大所致的精神性耳鳴.
劉恒飛去佛山考察,在廣州機場買了一本書--《山西煤老板》."(作者)王進是我們山西人,對煤老板的事比較了解,基本情況差不多."他自己說起了難以啟齒的"煤老板"三個字,盡管他更喜歡別人叫他礦主.這本書中的主線就是官煤勾結,礦難層出不窮.
所有煤老板都三緘其口的是與官員的距離.官員入股煤礦一直是山西省嚴打重點.根據(jù)新華社報道,2006年6月,山西省就有1126名官員從煤礦撤資1.7億元,入干股的更是不計其數(shù).過去只要有一項關于煤炭的政策出臺,各部門都能從中撈到油水.每次礦難發(fā)生,都能扯出一批官員.
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