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任何一個(gè)礦山在生產(chǎn)期都存在進(jìn)一步探礦的必要。對(duì)已知礦體、礦脈進(jìn)行邊探、邊摸底，詳細(xì)準(zhǔn)確地了解礦體的賦存情況，一方面可增加地質(zhì)儲(chǔ)量，另一方面可為礦塊設(shè)計(jì)提供詳細(xì)的資料，科學(xué)合理地布置采礦工程。在生產(chǎn)期間，對(duì)已知礦體周邊進(jìn)行探礦，了解礦體周邊是否還有未知的盲礦體，平行脈等。探礦、采礦工程布置的是否科學(xué)、合理，都直接影響礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，采礦成本，資金的流向，因此在布置探礦工程時(shí)，應(yīng)遵循“全、準(zhǔn)、少”的原則。全就是進(jìn)行探礦后，能夠全面地了解礦脈的賦存情況及礦體周邊的情況；準(zhǔn)就是布置工程要準(zhǔn)確，工程做完后，就應(yīng)對(duì)新探的對(duì)象有準(zhǔn)確的了解，有一定的結(jié)論，為后面的探、采工作提供依據(jù)；少：就是在能達(dá)到目的的基礎(chǔ)上，盡可能科學(xué)合理地少布置工程。地下各種工程單價(jià)都很高，稍有疏忽，就會(huì)造成浪費(fèi)，無(wú)形增加成本，因此在設(shè)計(jì)、布置工程時(shí)，應(yīng)建立有力的管理約束機(jī)制，按工程量大小規(guī)定審批權(quán)限。工程量較小時(shí)，由生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)設(shè)計(jì)、審查，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。當(dāng)工程量達(dá)到一定規(guī)模后，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)、主管領(lǐng)導(dǎo)審查，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)審批。在設(shè)計(jì)、審查、審批前，一定要召集有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真地討論、分析、研究，確定合理的探采方案。只有責(zé)任明確，層層把關(guān)，才能避免浪費(fèi)，避免“地道戰(zhàn)”工程。
在工程險(xiǎn)收時(shí)，對(duì)超挖部分堅(jiān)決不予驗(yàn)收。要成立多方參加的工程驗(yàn)收小組，制訂相關(guān)管理辦法，建立互相監(jiān)督機(jī)制。要對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行技術(shù)、政治方面的教育和培訓(xùn)，以提高他們的負(fù)責(zé)心和技術(shù)能力。 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一頁(yè) |
