�。ǘ┟旱V安全精細化管理模式。進行煤礦安全精細化管理，就要建立起一套系統(tǒng)性的精細化管理體系，明確安全管理過程中所涉及到的各方面的內容和具體的標準。一方面，是要對煤礦生產(chǎn)過程中職工的操作進行規(guī)范，避免因職工的個人行為引起安全問題。另一方面，則是要加強對煤礦生產(chǎn)環(huán)境的管理，及時排除因瓦斯、煤塵、水、火等自然因素而造成的安全隱患，為煤礦生產(chǎn)提供一個安全的環(huán)境。另外，煤礦企業(yè)領導要充分重視精細化管理，通過正確的管理決策，加強安全工作管理，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行。
�。ㄈ┚毣芾淼膬�(yōu)勢。相對于粗放式的管理模式，精細化管理具有突出的優(yōu)勢。其一，精細化管理能夠滲透到煤礦生產(chǎn)的各個方面，轉變煤礦企業(yè)領導的管理理念，有助于煤礦企業(yè)領導針對生產(chǎn)過程中安全問題的管理做出正確的決策。其二，精細化管理實現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，充分調動了企業(yè)職工進行自我管理的積極性，使職工從被迫接受領導的管理，轉變?yōu)榉e極參與自我管理。其三，精細化管理使得煤礦企業(yè)的安全管理更為系統(tǒng)性。解決了以往制度不健全、執(zhí)行能力不足、管理滯后的問題，使得安全管理更為精細、及時、嚴格。其四，增強了安全管理的監(jiān)督力度，能夠有效保證安全管理工作的執(zhí)行，切實減少了安全事故發(fā)生的概率。
三、精細化管理在煤礦安全管理中應用的保障措施
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，提高煤礦企業(yè)的安全意識。丟你煤礦生產(chǎn)安全實施精細化管理，既是煤礦企業(yè)領導提高決策與執(zhí)行能力的一種手段，也是全體企業(yè)職工的責任。因此，為保障精細化管理的落實，就必須加強宣傳教育。通過對精細化管理理念、管理方法以及更為科學細致的管理制度的宣傳，使企業(yè)領導充分意識到精細化管理的重要性，提升其執(zhí)行精細化管理方案的能力，引導企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)職工則是要不斷地學習精細化管理方面的知識，自覺參與到其中，為減少生產(chǎn)事故而共同努力。
�。ǘ┙⒉⑼晟瓢踩a(chǎn)責任體系�，F(xiàn)如今，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理之所以不到位，其主要原因之一就是不同的部門和不同的管理人員之間存在職責交叉，使得對于具體的管理事務責任不明，當發(fā)生安全事故時，各部門和管理人員之間相互推卸責任，最終也無法恰當?shù)剡M行處理。而運用精細化管理來加強煤礦安全生產(chǎn)管理，就要建立并完善安全生產(chǎn)責任體系，將具體的責任落實到個人，發(fā)生安全事故時，能第一時間追究其責任，并令其盡快處理事故，以降低事故所產(chǎn)生的損失。
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