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主要就煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的特征和重要性加以闡述，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和方法詳細(xì)探究。希望能通過此次的理論研究，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理整體水平的提高起到促進(jìn)作用。
在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)鍵，這是保障煤炭企業(yè)良好發(fā)展的重要舉措。從理論層面對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行理論研究，有助于煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。
1煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的特征和重要性
1.1煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)臉管理的特征
從當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理情況來看，有著鮮明的特征呈現(xiàn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的長期性以及艱巨性方面比較突出。煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是長期性的工作，不同的發(fā)展階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的!，’。這就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理花費(fèi)大量的時(shí)間精力，不斷地改善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理體系自建認(rèn)到完善至少需要三到五年時(shí)間，并要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理定期進(jìn)行更新。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長期性和艱巨性的工作，需要制定長效機(jī)制加以應(yīng)對(duì)。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的特征還體現(xiàn)在復(fù)雜性以及系統(tǒng)性層面。煤炭企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理有著其復(fù)雜性，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系方面涉及到的內(nèi)容比較多，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及分析和管理等，各個(gè)環(huán)節(jié)都要能科學(xué)化的實(shí)施。內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理以及外部的風(fēng)險(xiǎn)管理要能同時(shí)進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜度就進(jìn)一步加大。
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