為促進煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風險的有效管理，就要注重管理的優(yōu)化措施實施。筆者結合實際對煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風險管理的方法進行了探究，在這些風險管理方法的應用下，對提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)力能起到促進作用。第一，煤炭企業(yè)要充分注重生產(chǎn)安全意識的提高。要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)安全性，就必須要強化全員安全意識。在近些年我國煤炭企業(yè)安全事故頻發(fā)，一些企業(yè)安全管理人員在安全意識卜沒有加強，在防范措施方面沒有完善，在具體的生產(chǎn)過程中沒有按照規(guī)范流程實施，在專業(yè)化的知識層面沒有完善具備，所以出現(xiàn)了安全事故。這就需要煤炭企業(yè)加強全員的安全意識，在風險管理的整體水平卜不斷提高，操作人員在操作流程方面要嚴格按照要求執(zhí)行，這樣才能避免安全事故的發(fā)生。第二，在風險管理措施的實施中，要注重營銷管理的優(yōu)化。完善客戶的信用分析工作，有助于減少客戶的信用風險問題發(fā)生。煤炭企業(yè)的最大財產(chǎn)就是客戶，但是風險也在客戶方面發(fā)生!SJ。為能有效改善客戶信用風險問題，就要注重對客戶的信用信息進行詳細分析，減少信用風險的出現(xiàn)。煤炭企業(yè)還要加強產(chǎn)品的質(zhì)量，積極開拓多元化的銷售渠道，有效控制銷售環(huán)節(jié)的風險。第三，要建認和完善煤炭企業(yè)的風險管理制度。在具體的措施實施卜，要明確權責，企業(yè)領導層要對風險管理中的責任加以明確化，對市場經(jīng)濟發(fā)展動向以及風險管理目標等方面熟悉掌握信息，對風險的預防措施加以完善。還要注重風險管理部門的建認和完善，對專業(yè)人才的引人制度要完善執(zhí)行，專門風險管理部門的獨護勝要能保障，對董事會要適時地提出風險管理的評估和分析，要將自身的風險監(jiān)管作用充分發(fā)揮。第四，要強化煤炭企業(yè)運營風險管理的執(zhí)行。風險管理制度的制定后，就要加強執(zhí)行。要注重企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善建認，在內(nèi)部環(huán)境方面的風險評估以及信息監(jiān)督等工作加以完善實施。要注重宣傳工作的良好開展，對風險管理的專業(yè)知識要加強宣傳，加強煤炭企業(yè)工作人員的風險管理意識。要加強事后理賠工作的執(zhí)行，制定相應賠付資金賬目，有效提高事后理賠的工作效率。第五，要加強目標成本的管理。要提高工作人員的辦事效率，并充分重視組織結構的合理化，以及風險管理過程的全員化和成本核算的科學化。在這些目標方面能有效實現(xiàn)的話，就能有利于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運營風險管理整體水平的提高。
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