論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：淺談礦建施工企業(yè)的執(zhí)行力
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摘 要：
1、管理分散客觀上造成執(zhí)行難度大。企業(yè)內(nèi)部管理體制決定了決策執(zhí)行是一個逐級傳遞的過程。而礦建施工企業(yè)的基層單位分布較分散、點多面廣、戰(zhàn)線過長，監(jiān)管各項決策的執(zhí)行全過程有一定的難度。
2、有的計劃目標和制度不夠精準嚴謹，可操作性較差，對問題估計不足或缺少不同情境下的備選方案，導(dǎo)致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請示，由此延緩了落實的進度。
3、由于個別部門分工不明確，界定不清晰，責(zé)任未落實到崗位、個人，以致企業(yè)的工作安排布署在貫徹執(zhí)行過程中，相互推諉，人人負責(zé)的結(jié)果卻成了人人都不負責(zé)。
4、個別管理人員對上級要求認識不到位、不重視，執(zhí)行過程中造成“跑偏”，或“一種方案，不同理解”，結(jié)果執(zhí)行不到位，出現(xiàn)偏離現(xiàn)象。
5、個別管理人員對工作流程不清晰，工作不在狀態(tài)，不清楚應(yīng)該先干什么，后干什么，怎么干，應(yīng)抓住哪些環(huán)節(jié)，執(zhí)行哪些步驟，落實什么標準，工作思路混亂，結(jié)果布置的工作很難順利地推進下去。
6、對于目標管理，重結(jié)果輕過程的衡量標準，在工作的實施過程中，由于個別管理人員素質(zhì)不高，缺少執(zhí)行的技巧和能力，對上不負責(zé)，對下不負眾，最終導(dǎo)致目標不能實現(xiàn)。
7、機制不健全，在決策執(zhí)行過程中缺乏報告制，信息溝通不及時，缺少了這一環(huán)節(jié)，企業(yè)不能有效地督促各基層單位對企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實，而基層單位也不能及時報告執(zhí)行的進展情況，最終導(dǎo)致對上級意圖或決策的執(zhí)行大打折扣。
8、礦建職工隊伍素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)的管理目標認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在工作落實中缺乏合力，創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高。九是缺乏問責(zé)制。對執(zhí)行過程中的偏差或問題，不能嚴肅處理，及時糾正，缺乏責(zé)任追究，必然導(dǎo)致風(fēng)不正氣不順，歪風(fēng)邪氣泛濫。
三、加強執(zhí)行力建設(shè)的一些建議和想法
1、加強作風(fēng)建設(shè)，讓執(zhí)行成為一種態(tài)度。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，實踐是根本，落實是目的。一是要加強學(xué)習(xí)教育。結(jié)合“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)”主題活動，加強對管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強“五種意識”（憂患意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、廉潔意識），提高“五種能力”（化解風(fēng)險、應(yīng)對危機的能力；深化改革、推動發(fā)展的能力；加強基礎(chǔ)管理、打造核心競爭優(yōu)勢的能力；抓班子、帶隊伍的能力；加強和改進企業(yè)黨建工作的能力），使企業(yè)的各項工作更適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求，更切合職工利益，更體現(xiàn)黨的先進性。二是要倡導(dǎo)“務(wù)實”的工作作風(fēng)，落實工作好不好、措施實不實、效果行不行，關(guān)鍵在作風(fēng)。工作作風(fēng)能反映出一個人的黨性、人品，各級干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要通過學(xué)習(xí)實踐活動，更加自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提高政治品質(zhì)，完善人格品質(zhì)，增強職業(yè)品質(zhì)，解決有令不行、有禁不止、責(zé)任缺失、政令不暢的問題，大興求真務(wù)實之風(fēng)，提高抓落實的能力，增強抓落實的效果。三是建好班子，選好人才。企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，要取得成功，必須用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，把人選對用好，找到能“把信送給加西亞”的人，在這本書中主人公羅文是一個執(zhí)行的楷模，他接受任務(wù)后，毫不猶豫，立即踏上征途，歷經(jīng)千辛萬苦，出色的完成了任務(wù)，在他身上體現(xiàn)了執(zhí)行人才所具備的品德和素質(zhì)。企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，必須培養(yǎng)造就一批像羅文那樣的干部職工，在困難面前永不服輸，勇往直前，直至取得最后的成功。
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