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公式說明價值與功能成正比，與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是：
�。�1）功能不變，成本降低；
（2）成本不變，功能提高；
（3）功能提高，成本同時降低；
�。�4）功能略有下降，同時成本大幅度下降。
5. 目標(biāo)成本制定后，要以財務(wù)部門為主，會同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進(jìn)行分解和分配，作為設(shè)計、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以控制，依靠職工群眾
努力實現(xiàn)的目標(biāo)。
�。�1）按料、工、費項目進(jìn)行分解，分配給設(shè)計、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門。
（2）按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解，分配給設(shè)計、工藝、科研等技術(shù)部門。
�。�3）按可控制的現(xiàn)行成本進(jìn)行分解，分配到部門、分廠、車間、班組。
第四章成本計劃
1. 成本計劃的編制
（1）應(yīng)以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，切實地降低成本為保證，有先進(jìn)可行的成本指標(biāo)體系。
（2）與有關(guān)業(yè)務(wù)計劃（銷售、生產(chǎn)、采購、人工等）和財務(wù)計劃（現(xiàn)金、費用、預(yù)計財務(wù)報告表等）進(jìn)行試算平衡，使成本具有操作性并達(dá)到先進(jìn)水平。
2. 成本計劃體系
�。�1）年度成本計劃，應(yīng)在為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上，以固定費用預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計劃為重
點。
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