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�。�3）設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)歸口動能消耗指標(biāo)、設(shè)備保養(yǎng)維修指標(biāo)及設(shè)備完好率指標(biāo)。
�。�4）設(shè)計、工藝、科研等技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計圖紙等費用指標(biāo)。
�。�5）勞動工資部門負(fù)責(zé)歸口工資基金、勞動生產(chǎn)率、工時利用率等指標(biāo)。
（6）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗費等指標(biāo)。
�。�7）行政管理部門負(fù)責(zé)歸口行政管理費用指標(biāo)。
�。�8）工具部門負(fù)責(zé)歸口工具消耗、自制工具成本等指標(biāo)。
�。�9）銷售部門負(fù)責(zé)歸口銷售費用指標(biāo)。
（10）財務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口利息、折舊費等指標(biāo)。
3. 加強(qiáng)定額管理和預(yù)算管理。
成本計劃和成本指標(biāo)及生產(chǎn)費用的管理，都是以定額和預(yù)算為基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)定額管理和預(yù)算管理。如對原材料要實行限額發(fā)料，定額送料；對燃料、動力實行憑證或定
量供應(yīng)；對各項費用按計劃和預(yù)算控制，實行憑證憑本支用的辦法；以及實行“廠內(nèi)銀行”核算控制，憑“廠內(nèi)銀行支票”辦理領(lǐng)用支付結(jié)算等辦法，要經(jīng)常檢查定額和預(yù)算
的執(zhí)行情況，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；保證降低成本計劃指標(biāo)的實現(xiàn)。
4. 建立成本中心，按車間、分廠、部門、總廠等四個經(jīng)營層次實行責(zé)任成本。其計算公式：
�。�1）車間責(zé)任成本=可控直接材料成本+可控直接人工成本+可控制造費用成本
�。�2）分廠責(zé)任成本=∑各車間責(zé)任成本+分廠的可控費用
�。�3）部門責(zé)任成本=∑各分廠責(zé)任成本+部門的可控費用
（4）總廠責(zé)任成本=∑各部門責(zé)任成本+總廠的可控費用其中，部門一般是指生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門。
第八章成本分析考核
1. 成本考核指標(biāo)
�。�1）考核企業(yè)
①主要產(chǎn)品（包括鑄、鍛、原、板件）單位成本（元）；
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