探索職工安置新路徑
【基本情況】
山東能源集團旗下企業(yè)從事煤炭開采的歷史十分悠久，最早可追溯至1878年創(chuàng)辦的中興礦局，棗莊、淄博、新汶等礦區(qū)的開采歷史均超百年。為積極應對老礦區(qū)資源枯竭、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人員分流等挑戰(zhàn)，山東能源集團實施轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)“三轉(zhuǎn)戰(zhàn)略”。其中，該集團通過實施轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，不讓一名職工在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中掉隊，探索出了職工安置新路徑。
【典型經(jīng)驗】
面對本部資源越來越少、部分礦井關閉退出的現(xiàn)實，山東能源集團堅持先挖渠、后放水，謀劃“三個一批”轉(zhuǎn)移路徑，確保老礦區(qū)職工工作有平臺、收入有來源、生活有保障。
該集團建設一批外部開發(fā)基地，自2002年開始，組織精干隊伍實施“走出去”外部開發(fā)戰(zhàn)略。20多年來，山東能源集團先后開發(fā)建設了位于內(nèi)蒙古、新疆、陜西、甘肅、貴州以及澳大利亞等的一批大型能源基地，通過成建制劃轉(zhuǎn)、對口支援、人才幫扶、整體托管等方式，實現(xiàn)本部富余人員向外部開發(fā)單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。目前，山東能源集團省外、國外企業(yè)資產(chǎn)總額占全集團的50%以上，相繼分流安置職工近4萬人，形成省內(nèi)、省外、境外煤炭產(chǎn)能“三個三分之一”的格局。
依托人員、裝備、技術等優(yōu)勢，該集團積極由資源開采型企業(yè)向生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展煤礦配套專業(yè)化服務項目，建立煤炭洗選、制造維修、材料加工、工程服務、后勤安保等產(chǎn)業(yè)集群，為老礦區(qū)職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)提供了上萬個崗位；建立內(nèi)部勞動力市場、開展富余人員轉(zhuǎn)崗培訓，實現(xiàn)職工重新上崗；制定了一批內(nèi)部利好政策，分層、分類制定職工內(nèi)部退養(yǎng)政策，滿足特定年限的職工可退出工作崗位并保留一定薪酬待遇；積極申請醫(yī)療鑒定，引導符合條件的特殊工種人員及時退休，確保職工“老有所依”；對一些故土難離的職工，充分利用國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交等政策，積極與地方政府對接，實現(xiàn)相關人員社會化轉(zhuǎn)移安置。
盤活老礦區(qū)存量資產(chǎn)
【基本情況】
江蘇徐州礦務集團是一家具有140多年發(fā)展史的企業(yè)，也是資源枯竭型企業(yè)。到2016年底，徐州礦區(qū)17對礦井中關閉了16對，集團一度陷入產(chǎn)業(yè)失續(xù)、人員失崗、生態(tài)失治、歷史包袱沉重“三失一重”的發(fā)展困境。近年來，徐礦集團形成以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體，以盤活存量資源和開發(fā)無形資源為兩翼支撐的“一體兩翼”戰(zhàn)略路徑，走出一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 |
