在智能化示范煤礦建設(shè)方面，淮河能源控股集團(tuán)全面建立綜合信息化、自動(dòng)化平臺(tái)，完成煤流、矸石流、人流、物流“四流”分離。近10年，通過“四流”分離等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，該集團(tuán)用工總量減少7萬人、下降一半以上。
在科技創(chuàng)新“加持”下，該集團(tuán)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，在淮南礦區(qū)和內(nèi)蒙古鄂爾多斯高標(biāo)準(zhǔn)建成兩個(gè)煤炭基地；做強(qiáng)煤電產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)首創(chuàng)“大比例交叉持股”煤電聯(lián)營模式，促成“皖電東送”能源戰(zhàn)略順利實(shí)施，主導(dǎo)建設(shè)安徽省支撐性電源項(xiàng)目6個(gè)，占全省的1/3；建成光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、天然氣、煤層氣（瓦斯）等多元化清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。
打造價(jià)值鏈高端品牌
【基本情況】
近年來，山西焦煤集團(tuán)部分礦山進(jìn)入衰退期，老礦區(qū)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。截至2023年底，山西焦煤集團(tuán)共關(guān)閉礦井31座，退出產(chǎn)能2254萬噸/年。
為此，山西焦煤集團(tuán)積極探索老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展與關(guān)閉礦井資源化利用模式，致力于引領(lǐng)中國煉焦煤品牌與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造具有全球競爭力的世界一流品牌集群。
【典型經(jīng)驗(yàn)】
山西焦煤集團(tuán)面向全球發(fā)布中價(jià)·新華焦煤價(jià)格指數(shù)，鍛造集群數(shù)字生產(chǎn)力、價(jià)格影響力和行業(yè)公信力，引領(lǐng)全球煉焦煤價(jià)格；積極打造邁向全球價(jià)值鏈的中高端品牌——“華晉”品牌焦精煤；在2023年國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)中，山西焦煤集團(tuán)榮獲首批“品牌建設(shè)領(lǐng)跑者”稱號(hào)。
依托日照千萬噸級(jí)儲(chǔ)配煤基地，山西焦煤集團(tuán)為煉焦煤資源統(tǒng)一建檔，形成配比關(guān)系數(shù)據(jù)庫，通過柔性訂貨、快速反應(yīng)、智慧生產(chǎn)和全生命周期服務(wù)的全鏈條、無縫隙適配，推動(dòng)煤焦市場(chǎng)一體化程度顯著提升，推動(dòng)中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)自主可控、安全高效和高質(zhì)量發(fā)展。
依托對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)契機(jī)，山西焦煤集團(tuán)把體系能力建設(shè)作為價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值鏈提升的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵內(nèi)容，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)指標(biāo)+理念模式”“基本指標(biāo)+自選指標(biāo)”“整體指標(biāo)+主業(yè)指標(biāo)”三個(gè)雙對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，山西焦煤集團(tuán)制定了對(duì)標(biāo)一流管理辦法，謀劃開展“鳳凰、雄鷹、雛鷹”三項(xiàng)行動(dòng)，聚焦煤炭主業(yè)對(duì)標(biāo)提升，增強(qiáng)企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力。
超前規(guī)劃礦井全生命周期
【基本情況】
中煤平朔集團(tuán)于1987年建成安太堡露天礦。經(jīng)過40多年的生產(chǎn)建設(shè)，該集團(tuán)通過資源申請(qǐng)、整合、并購等方式，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及資源儲(chǔ)備規(guī)模，至今已發(fā)展成億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 |
