“全年實現(xiàn)營業(yè)收入426.69億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為39.56億元，經(jīng)營業(yè)績超額完成�！�2023年，面對鋁行業(yè)價格震蕩下行、云南省兩輪負荷管理挑戰(zhàn)加劇等不利影響，云南鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱云鋁股份）堅持極致經(jīng)營，邁出打造綠色鋁一流企業(yè)標桿的堅實步伐。
聚力“黨建+” 做實價值協(xié)同
2023年，云鋁股份黨委創(chuàng)新拓展“黨建+”模式，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合、全面融合，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。扎實推進主題教育走深走實，構(gòu)建“12434”工作模式，形成“四學聯(lián)動”機制，開展“四下基層”現(xiàn)場調(diào)研105場次，形成問題清單302項，措施591條，完成率100%；開展“我為群眾辦實事”914件，不斷提升員工幸福感和獲得感。
云鋁股份聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心重點難點工作，以“黨建+”、黨員“雙提升”活動為抓手，實施安全生產(chǎn)、增收創(chuàng)效、管理創(chuàng)新、服務保障“四個堡壘”創(chuàng)建提升行動，開展電解鋁復產(chǎn)“336”專項行動、“一強五化”、鑫鑫印初心等黨建服務中心特色活動1000余項，聚焦重點難點立項開展“兩帶兩創(chuàng)”活動259項，創(chuàng)效益約2.5億元，形成“生產(chǎn)經(jīng)營出題，黨建攻關(guān)解題”的工作格局。持續(xù)深化管理革新，優(yōu)化考核分配體系，突出關(guān)鍵指標考核，成本考核權(quán)重提升至40%；實施精準考核激勵，聚焦26項重點工作任務，制訂考核方案6個，有力促進了各項考核指標高質(zhì)高效完成。
聚力“成本+” 做強價值優(yōu)化
云鋁股份堅持對標降本提質(zhì)，按照成本“五化閉環(huán)管理”要求，以全要素對標為抓手，構(gòu)建多維指標、動態(tài)監(jiān)控、閉環(huán)管理對標體系，形成重點指標對標清單，建立生產(chǎn)線成本動態(tài)預警機制，每周開展對標逐優(yōu)和閉環(huán)管理工作，實現(xiàn)成本競爭力提檔進位。2023年，電解鋁、陽極炭塊完全成本競爭力在中鋁股份內(nèi)部排名位居前列，6戶電解鋁企業(yè)排名位于前50%。
云鋁股份以全面預算為引領(lǐng)，加強資金管理，嚴控費用支出，可控管理費用、財務費用均較預算目標低；實施設備檢修定額管理，開展檢修機物料橫向?qū)�，�?jié)約維修費用超過3000萬元；采取領(lǐng)導包�！耙黄笠徊摺蹦Ｊ�，推進生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務外包“三減”工作，費用同比降低超過5000萬元。開展“5+N+3”一體化質(zhì)量對標評價，84項技術(shù)質(zhì)量指標較上年進步率54%，實現(xiàn)降本超過2.5億元。 [1] [2] [3] 下一頁 |
