論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦安全生產標準化建設研究
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摘 要：
4)采煤隊目前開展的采煤工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實情況的“班評估”工作，沒有重點突出采煤專業(yè)評分標準第三大項“質量與安全”中第一分項“頂板管理”的第11項考核的“班評估”內容，普遍做成了采煤隊內的生產現(xiàn)場綜合工作的驗收。各煤礦采煤隊的班組對“班評估”工作均處于被動狀態(tài)，由于“班評估”內容繁雜，造成各班組都是當作一項常規(guī)任務去被動完成，沒有主動地提高到現(xiàn)代化煤礦科學管理體系上，沒有認識到“頂板管理”是通過“班評估”工作，全面科學地實現(xiàn)“源頭預控、過程管控、事后防控”的管理高度上，這勢必有待于繼續(xù)深入學習煤礦安全生產標準化標準及相關管理和技術知識，逐步從思想上進一步提高科學體系管理的意識，持久培養(yǎng)固化“超前預控”的安全科學良好習慣行為。這就需要各煤礦根據“頂板管理”標準有針對性的精準簡化，既便于生產現(xiàn)場的班組管理、又不斷培養(yǎng)提高班組長的現(xiàn)場管理技術業(yè)務水平。
5)掘進隊伍對“班組工程質量驗收”工作只是當做一項常規(guī)任務來完成，基本上還停留在上個世紀八十年代“質量標準化”管理時期的水準，也沒有提高到科學管理體系的源頭預控、過程管控、事后防控程度上認真執(zhí)行，現(xiàn)場使用的相關表格內容設計與生產實際脫節(jié)、填寫表格隨意或缺項，展示不出現(xiàn)代科學管理的標準化信息。
6)有的礦級管理人員，不了解煤礦安全生產標準化標準，對“安全風險分級管控”和“事故隱患排查治理”的基本概念不清，所問非所答，把煤礦安全生產標準化理解為文明生產，還是憑經驗粗放式管理。
3.1.2煤礦安全生產標準化建設較好的煤礦
山西晉北煤礦大部分是最近15年期間由小井整合與改擴建形成，既有小煤礦和老煤礦的傳統(tǒng)安全生產管理特點，又有現(xiàn)代化煤礦的氣息，但整體得益于地質和煤層賦存條件相對我國其它老礦區(qū)較好，在目前比較優(yōu)越的開采技術條件之下，結合各礦井長期沉淀的比較有效的經驗性扎實管理，基本保障礦井維持了良好的安全生產現(xiàn)狀，為煤礦安全生產標準化建設奠定了一定的基礎。
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