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（1）管理系統(tǒng)錯(cuò)亂。我國(guó)煤礦產(chǎn)值雖然在逐年攀升，但是對(duì)于煤礦設(shè)備的管理系統(tǒng)的構(gòu)建比較緩慢，由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于設(shè)備的使用年限和力度并沒有很客觀的看法，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，只抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利潤(rùn)的攀升，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)卻沒有關(guān)注，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。特別是最近幾年出現(xiàn)的企業(yè)安全事故，有的甚至出現(xiàn)了傷亡的情況，在事故發(fā)生的之后，大部分的企業(yè)并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故的原因，這就是管理系統(tǒng)在施工過程中出現(xiàn)的巨大漏洞，值得所有煤礦企業(yè)深思，需要盡快加強(qiáng)管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理能力，保障安全可靠性，對(duì)于企業(yè)和員工多上一份“保險(xiǎn)”。（2）管理職能不明確。企業(yè)內(nèi)部的煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門，主要管理的模塊是生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，但是在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)上，技術(shù)工作人員沒有做到定期的檢測(cè)和維護(hù)，設(shè)備的使用量被無限放大，沒有考慮設(shè)備的使用承受能力，對(duì)于此類現(xiàn)象，管理部門的人員沒有起到監(jiān)管和提醒的能力，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題故障的時(shí)候，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響。大部分的管理人員只是關(guān)注設(shè)備有沒有處于工作的狀態(tài)，保持每一臺(tái)機(jī)器都能夠做到不怠工的狀態(tài)，只是為了企業(yè)的利益進(jìn)行的單方面的考慮，沒有按照嚴(yán)格的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這是管理部門的嚴(yán)重失責(zé)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理部門的工作，明確管理部門的權(quán)力范圍，構(gòu)建完整的監(jiān)察機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[2]。（3）人員技術(shù)的培養(yǎng)。根據(jù)對(duì)煤礦事故的后續(xù)報(bào)道發(fā)現(xiàn)，大部分的操作者和技術(shù)人員，各項(xiàng)專業(yè)技能是不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，還存在安全意識(shí)薄弱，文化程度不高等多個(gè)問題[3]。大部分煤礦企業(yè)開始整改，對(duì)于專業(yè)能力不足的技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部關(guān)于設(shè)備的安裝及檢修的工作人員很少，也會(huì)造成設(shè)備的維護(hù)出現(xiàn)不及時(shí)的情況，同時(shí)還有一部分技術(shù)人員對(duì)于新型設(shè)備沒有了解和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對(duì)于人員培訓(xùn)的環(huán)節(jié)比較薄弱，人員的知識(shí)信息無法得到更新，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展也會(huì)造成阻礙，也給煤礦設(shè)備留下了安全隱患。對(duì)于相關(guān)工作人員的培養(yǎng)，不僅是培養(yǎng)新人才，對(duì)于技能比較高的人員，經(jīng)常會(huì)由于煤礦工作環(huán)境的缺點(diǎn)，導(dǎo)致人才的流失，也是對(duì)企業(yè)的一大損失，形成了企業(yè)的人才缺口的狀況，從側(cè)面會(huì)加劇設(shè)備的危險(xiǎn)性。
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