（1）完善管理體系。主要是針對煤礦機電設備，構建完整的管理體系，對于管理內容加上對設備的維護和檢修問題，作為企業(yè)的重要任務。完善企業(yè)內部的各項職能分配，明確各部門的責任范圍，這樣能夠提升企業(yè)之間的分工協(xié)作能力，并且提升生產(chǎn)循環(huán)速度，對于企業(yè)的發(fā)展有重要作用，如果在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，可以明確責任人，及時對損失進行補救和挽回，這樣也加強了員工內心的責任感，對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。（2）構建管理體系制度。企業(yè)內部積極的構建管理體系制度，公司內部的生產(chǎn)嚴格按照國家標準，創(chuàng)新技術運用到企業(yè)的發(fā)展中，建立全面完善的制度體系，加強監(jiān)督力度。對于煤礦設備的專門負責人，進行嚴格的評價與監(jiān)管，保障定期的任務工作和負責設備的使用情況，在每一個季度，根據(jù)表現(xiàn)實行獎罰制度，對于管理的效果比較好的，實行獎勵，例如休假或者獎金，對于管理效果比較差的，實行處罰，這樣可以體現(xiàn)出規(guī)章制度的公允性，公開透明。通過制度的完善，帶動企業(yè)員工工作的熱情，減少設備出現(xiàn)故障的概率[4]。（3）人員的引進與培養(yǎng)。對于人才的培養(yǎng)和引進是非常有必要的，因為經(jīng)濟是不斷在發(fā)展的，公司也需要進步，如果是一成不變的理念和服務，最終會被社會淘汰。近代煤礦企業(yè)對于設備管理的人才特別看中，企業(yè)加強對人才的培養(yǎng)和提干，同時也對能力比較強和老員工進行適時地嘉獎，多設置一些福利制度，煤礦企業(yè)的環(huán)境比其他公司要艱苦，可以通過福利待遇，留住高端技術型人才。公司也可以打造一支專業(yè)團隊，對于生產(chǎn)中設備的問題，進行及時的解決，降低企業(yè)的損失。
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