隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我們對礦產(chǎn)資源依賴程度越來越高，礦產(chǎn)資源成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎。長期以來，我們只注重礦山開發(fā)帶來巨大經(jīng)濟效益，而忽略了礦山開采過程中可能存在環(huán)境風險。本文分析了當前礦山工程現(xiàn)場施工管理工作中存在的主要問題，并提出了若干建議與意見。
礦山生產(chǎn)過程中不合理開發(fā)利用現(xiàn)象嚴重，破壞了部分生態(tài)環(huán)境，誘發(fā)諸多環(huán)境地質(zhì)問題，這不僅制約了礦山和社會發(fā)展，而且有損人民的生命財產(chǎn)安全。在施工過程中加強礦山工程施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，提高工程質(zhì)量水平，提倡綠色施工，也是對環(huán)境、對礦產(chǎn)資源、對施工人員安全、對業(yè)主負責。加強對礦山環(huán)境風險進行深入研究和剖析，制定有效、可行的施工組織設計，嚴密組織施工，加強礦山地質(zhì)環(huán)境調(diào)查、評估評價、預測預報、保護與復墾治理等工作，對礦山安全發(fā)展、國民經(jīng)濟良好運行有著重大的積極的作用。
下面，結(jié)合自己多年來從事礦山工程建設的施工管理經(jīng)驗，從施工企業(yè)角度談一下自己的看法：
一、礦山工程企業(yè)現(xiàn)場施工管理工作中存在的主要問題
1.一些礦山施工企業(yè)的管理標準，作業(yè)文件相對缺乏，不能覆蓋質(zhì)量、環(huán)保和安全管理的所有過程.造成礦山項目質(zhì)量、安全和環(huán)境事故不斷發(fā)生.同時也制約了企業(yè)的標準化建設。
2.標準化競爭意識不強。相對房建工程而言，礦山工程一般地處偏僻，企業(yè)的管理者只是從成本方面下功夫，對現(xiàn)場安全、文明缺乏應有重視，埋下安全隱患、甚至造成安全事故;一些企業(yè)安于現(xiàn)狀，不愿意投入技術(shù)力量，弱化檢測手段，不能按標準有效貫徹和實施.部分企業(yè)甚至還處于無標生產(chǎn)狀態(tài)。
3.沒有成立專職標準化管理部門。一些礦山施工企業(yè)為降低施工成本，最大限度壓縮項目管理人員數(shù)量，一人身兼多職，往往集技術(shù)、安全、文明管理于一身，不能安排有效資源保證企業(yè)標準化的實施。
二、加強礦山工程企業(yè)現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的建議
(一)強化管理隊伍建設
1.礦山工程施工經(jīng)常會遇到各種各樣的復合問題，因此，務必要建立一支強有力的管理隊伍，使之能處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進度及質(zhì)量，合理安排各個作業(yè)隊伍的時間和人員調(diào)度，最大化的促進各單位之間互創(chuàng)條件，爭取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎上保質(zhì)保量按時交工。
| 發(fā)表評論 | ||
