論文類(lèi)別：專(zhuān)家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：淺談礦建施工企業(yè)的執(zhí)行力
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摘 要：
淺談礦建施工企業(yè)的執(zhí)行力
貴州林東礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司程建新
前言：執(zhí)行力是礦建施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把企業(yè)發(fā)展意圖和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的具體工作落實(shí)，其執(zhí)行結(jié)果也直接制約著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。如何提高礦建施工企業(yè)的執(zhí)行力，是當(dāng)前亟待研究解決的一個(gè)課題。
關(guān)鍵詞：礦建施工、企業(yè)、執(zhí)行力
一、目前礦建施工企業(yè)存在的問(wèn)題
從礦建施工企業(yè)整體各個(gè)層面上看，各個(gè)基層單位和干部職工的執(zhí)行力、落實(shí)力總的來(lái)看是好的，但是當(dāng)前擺在企業(yè)面前的困難和挑戰(zhàn)很多，除了市場(chǎng)、資金、人才等制約企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的主要因素外，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力現(xiàn)狀，還存在著執(zhí)行力偏差，等問(wèn)題。
1、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)有待完善。從科學(xué)發(fā)展的要求看，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、制度辦法還需要進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，有的管理制度和辦法對(duì)基層單位具體情況針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題還應(yīng)不斷加以修訂完善。
2、執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。在部分干部職工中普遍存在執(zhí)行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，在安全生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，經(jīng)營(yíng)管理，機(jī)電管理，黨建工作等方面存在著與科學(xué)發(fā)展觀不適應(yīng)、不匹配、不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。
3、執(zhí)行力偏弱。有的干部雖然有責(zé)任心，但執(zhí)行力不夠，思路不清晰，心中無(wú)數(shù)，辦法措施不多，管理混亂，執(zhí)行制度效果不好。有些工作想到哪做到哪，想怎么干就怎么干，想干到什么程度就干到什么程度，目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不明確、制度不嚴(yán)格、精細(xì)化不夠、控制力不強(qiáng)、工作落實(shí)不到位。
4、個(gè)別基層單位執(zhí)行力偏差，不嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，搞“上有政策，下有對(duì)策”，合意的就執(zhí)行，不合意的想方設(shè)法不執(zhí)行。個(gè)別二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中還存在凝聚力不強(qiáng)，干部隊(duì)伍缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等問(wèn)題。
5、個(gè)別管理人員黨性原則不強(qiáng)，不盡職，不盡責(zé)，辦事不按規(guī)矩、不守制度、我行我素；有的個(gè)別基層單位違背上級(jí)的要求，濫用臨時(shí)工，輔助人員多，造成成本高，效益低，有的基層單位非生產(chǎn)性支出控制不嚴(yán)，差旅費(fèi)、招待費(fèi)較大，增加了成本，影響了效益。
二、造成執(zhí)行力不夠的原因
就目前在企業(yè)內(nèi)部造成執(zhí)行力不夠的原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內(nèi)部的也有外部的，結(jié)合礦建施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我認(rèn)為原因主要有以下幾點(diǎn)：[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)
