|
近年來,山西為解決煤礦"多、小、散、亂"下了不少功夫.到2007年底,山西礦井?dāng)?shù)量已降至2840座,但30萬噸以下小煤礦還占70%以上,煤炭業(yè)粗放的發(fā)展模式?jīng)]有根本改變,安全基礎(chǔ)依然薄弱.要從根本上改變現(xiàn)狀,"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的應(yīng)急之舉于事無補(bǔ),調(diào)整、升級(jí)成為山西煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路.
基于這樣的認(rèn)識(shí),高強(qiáng)度、大力度的煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整計(jì)劃逐漸形成.山西省提出的目標(biāo)是,到2010年,全省煤炭礦井總數(shù)減少到約1000座,單井年產(chǎn)90萬噸;形成三個(gè)億噸級(jí)和四個(gè)5000萬噸級(jí)的大型煤炭企業(yè),大集團(tuán)煤炭企業(yè)產(chǎn)量占全省的75%.杜絕重特大事故的發(fā)生,到2015年百萬噸死亡率下降到0.1人以下.
調(diào)整的另一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的升級(jí),發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì),拉長產(chǎn)業(yè)鏈.
截至目前,山西省重組整合煤礦企業(yè)協(xié)議簽訂率97.9%,煤礦新的主體接管到位率71%.這意味著,山西省大規(guī)模的煤炭資源整合工作基本完成.
兼并、重組--是國進(jìn)民退,還是優(yōu)進(jìn)劣退?
此次煤炭資源兼并重組,山西大幅提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻,為兼并重組主體限定了條件:或?yàn)榇笮兔旱V企業(yè)--具備年產(chǎn)300萬噸,而且至少有一個(gè)年產(chǎn)120萬噸機(jī)械化開采礦井的地方骨干煤礦;或有一座年產(chǎn)90萬噸及以上礦井作支撐,兼并重組后生產(chǎn)規(guī)模不低于年產(chǎn)300萬噸,所屬礦井至少有一座不低于年產(chǎn)120萬噸.高門檻在一定程度上把小煤礦擋在門外,讓有實(shí)力、產(chǎn)業(yè)水平高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間.
山西聯(lián)盛能源投資有限公司是一家在山西成長起來的民營采煤企業(yè),總產(chǎn)能超過550萬噸,礦井采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采.聯(lián)盛以其雄厚的實(shí)力和技術(shù)水平成為這次重組整合的兼并主體,重組整合了13對(duì)礦井,產(chǎn)能將迅速擴(kuò)張到750萬噸.聯(lián)盛副總經(jīng)理王栓照直言:"此次煤炭資源整合,為我們這樣的民營企業(yè)更好、更快地發(fā)展鋪平了道路."
此次資源整合受益的民企不止聯(lián)盛一家.產(chǎn)煤大縣柳林,8個(gè)整合主體中,有7個(gè)是民營企業(yè);在呂梁市,民營企業(yè)占整合主體的60%,產(chǎn)能也將占到60%.
同時(shí),山西省太鋼、焦炭集團(tuán)、能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國際電力集團(tuán)等不以煤炭為主業(yè)的大型國有企業(yè),也全部退出了所辦煤礦的控股權(quán),轉(zhuǎn)由大型煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;省屬國有重點(diǎn)煤企下屬的22座不符合條件的小煤礦,也被關(guān)閉.在整合后保留的1053處礦井中,國有辦礦占19%,民營辦礦占28%,以股份制為主要形式的混合所有制企業(yè)辦礦占53%.這樣,山西省將形成以股份制企業(yè)為主要形式,國有、民營并存的辦礦格局.民營企業(yè)作為接管主體的比例高達(dá)30%,"三分天下有其一".
上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 |
