近日，廈門(mén)廈鎢新能源XTC鋰業(yè)有限公司與美國(guó)巴莫公司簽署無(wú)約束力意向書(shū)，擬共同開(kāi)發(fā)阿根廷卡拉奇鋰項(xiàng)目，巴莫公司可能收購(gòu)該項(xiàng)目50%權(quán)益。這一動(dòng)作不僅是中資企業(yè)海外布局的又一里程碑，更折射出全球鋰產(chǎn)業(yè)格局演變中的戰(zhàn)略邏輯重構(gòu)。
阿根廷的“鋰三角”引力
阿根廷的鋰資源稟賦得天獨(dú)厚，其“鋰三角”區(qū)域（胡胡伊、薩爾塔、卡塔馬卡三�。┱紦�(jù)全球22.4%的鋰資源量，鹵水鋰礦開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)顯著。
隨著米萊政府推行“大型投資激勵(lì)制度”（RIGI），礦業(yè)成為外資涌入的核心領(lǐng)域。
數(shù)據(jù)顯示，2024年阿根廷碳酸鋰產(chǎn)量已突破23.5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2026年將實(shí)現(xiàn)7倍增長(zhǎng)。XTC選擇此時(shí)加碼卡拉奇項(xiàng)目，正是看準(zhǔn)了這一政策窗口期與資源紅利疊加的機(jī)遇。
值得注意的是，XTC的戰(zhàn)略調(diào)整極具代表性：剝離西澳、韓國(guó)等非核心資產(chǎn)，集中資源聚焦阿根廷核心項(xiàng)目。
這一“斷舍離”背后，是鋰行業(yè)從“廣撒網(wǎng)”向“精耕細(xì)作”的轉(zhuǎn)型邏輯。當(dāng)前全球鋰價(jià)波動(dòng)劇烈，中游加工產(chǎn)能過(guò)剩壓力凸顯，唯有掌控資源稟賦優(yōu)異、開(kāi)發(fā)成本可控的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，才能在周期波動(dòng)中占據(jù)主動(dòng)。
從所有權(quán)到生態(tài)位重構(gòu)
此次XTC與巴莫公司的合作模式，打破了傳統(tǒng)礦業(yè)開(kāi)發(fā)的路徑依賴(lài)。不同于中資企業(yè)此前通過(guò)全資收購(gòu)或控股主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的策略（如贛鋒鋰業(yè)對(duì)Cauchari-Olaroz鹽湖的絕對(duì)控制），XTC選擇引入美國(guó)企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，通過(guò)權(quán)益讓渡實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益綁定。這種模式既規(guī)避了阿根廷政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（如2024年青山集團(tuán)因治理分歧退出Eramine項(xiàng)目），又可借助巴莫公司在電池材料領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢(shì)，打通從鋰資源到終端市場(chǎng)的價(jià)值鏈閉環(huán)。
更深層的變化在于產(chǎn)業(yè)分工的重塑。巴莫公司作為全球領(lǐng)先的正極材料供應(yīng)商，其參與上游資源開(kāi)發(fā)，反映出鋰電產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的加速趨勢(shì)。
這種“資源-材料”聯(lián)動(dòng)的合作模式，或?qū)⒏膶?xiě)傳統(tǒng)礦業(yè)開(kāi)發(fā)中“資源方單打獨(dú)斗”的格局，推動(dòng)形成以應(yīng)用需求為導(dǎo)向的協(xié)同開(kāi)發(fā)體系。
鹽湖提鋰的ESG突圍
在開(kāi)發(fā)策略上，XTC的布局暗合行業(yè)技術(shù)迭代方向。參考贛鋒鋰業(yè)在Cauchari-Olaroz項(xiàng)目采用的“日照蒸發(fā)+光伏發(fā)電”工藝，以及紫金礦業(yè)3Q鹽湖的沉淀法提鋰技術(shù)，卡拉奇項(xiàng)目很可能采用低碳化、低水耗的提鋰方案。 [1] [2] 下一頁(yè) |
