b. 推動QCC 活動（質(zhì)量管理圈）；
c. 擬訂“改善提案制度”。
④生產(chǎn)：
a. 嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)；
b. 管理原料耗用；
c. 靈活人員調(diào)度，避免人工閑置；
d. 機(jī)動調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料；
e. 加強(qiáng)機(jī)器維修，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。
（三）預(yù)算編制的內(nèi)容及說明
1. 營業(yè)計劃說明書
本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告；內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減變動、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)方面可能遇到的困難及其克服對策等方面的說明。
2. 客戶別銷售計劃表
由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預(yù)計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制（外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時，則依銷售地區(qū)別預(yù)測）。
3. 產(chǎn)品別銷售計劃表
本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷。
4. 生產(chǎn)計劃說明書
由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)（包括新配合）的研究開發(fā)計劃、機(jī)械維修計劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計劃、人員合理化計劃、成本控制
計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遇到的困難及其克服對策等加以說明。
5. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表
系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計劃表的參考，并作為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據(jù)。
6. 標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表
系各生產(chǎn)部門產(chǎn)品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應(yīng)部編制采購計劃的參考，并作為考核原料耗用的依據(jù)。
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