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�。�2）提供各部門所需的生產(chǎn)、收入、成本與費用等資料以供編制預算的參考；
�。�3）匯總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論；
�。�4）督促預算編制的進度；
�。�5）比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預算的差異情況；
�。�6）督促各部門切實執(zhí)行預算有關(guān)事宜；
�。�7）其他有關(guān)預算推行的策劃與聯(lián)絡事項。
�。ㄎ澹╊A算編審程序及日程進度
10月1日公司預算委員會執(zhí)行秘書著手擬訂預算年度初步設定的經(jīng)營目標，及準備預算編制籌備事項，并編成會議資料。
11日召開公司預算委員會，說明預算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營目標。
12 日召開一、二廠預算委員會，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，頒布一、二廠年度經(jīng)營目標，責成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表，并設定產(chǎn)能、用料、人工及費用預算標準。
13. 日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預算，總務部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表。
26 日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預算。公司預算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預算及計劃大綱，做成修正案提交公司預算委員會討論。
11 月1 日召開第二次公司預算委員會，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃。核定一、二廠提報的生產(chǎn)能力、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計劃大綱及完成進度表。
2日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預算委員會決議事項修正預算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料標準，編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各部門根據(jù)核定的管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。
9日 供應部開始編制預算。
13日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預算。
20日會計部開始編制預算。
12 月1日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計劃說明書。
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