第三、買主將退避三舍。買主因煤礦和鐵礦的整頓而退出市場的現(xiàn)象值得注意。有色金屬貴金屬礦進入整合階段后，如果當?shù)刂鞴懿块T上報的整合方案與礦主意見不合，礦主自行其是，買家是不可能配合礦主的。也就是說，到那時，礦主想按自己意愿轉讓礦權是無人接手的。買家比賣家精明，可以全國摘桃子的時候，為什么要一棵樹上吊死？
整合政策影響買主決策。此次礦產(chǎn)資源整合中將產(chǎn)生整合主體，這是個新概念。整合主體出現(xiàn)的方式按《通知》的說法有四個：內部產(chǎn)生、政府優(yōu)選、招標確定、收回礦權重新規(guī)劃再招拍掛轉讓等等。這四種方式中的前兩種與現(xiàn)在的礦權買主基本無緣，后兩種可能與現(xiàn)在買家群體中與當?shù)厥煜さ膫�別買家有關，但那也是整合后期的事。也就是說，面對整合，買主基本上是場外觀眾。提前入場，就可能成為被整合者。我們推測，隨著有色金屬礦貴金屬礦整合的展開，相關礦業(yè)權的轉讓將不可避免地深受影響。
整合必然沖擊大礦小開的礦主。此次整合在如何合并各個小礦、如何按礦脈劃定采礦證、如何界定探礦權及其歸屬等方面都將較費周章。但有一種情況處理起來最易統(tǒng)一意見，那就是大礦小開。整合這樣的大礦既不觸及多方面的復雜利益，又能一清二白說明道理，還可彰顯整合成績。所以，首先或重點拿大礦小開的礦山開刀，順理成章。
實際上，大礦小開的礦主們有些已經(jīng)聞風而動。已有平常少見的大礦出現(xiàn)在轉讓市場，這些大礦小開、開采方法和技術裝備落后、資源利用水平低的礦山，現(xiàn)在及時轉讓給業(yè)內央企、國企這樣的優(yōu)勢企業(yè)，即可為原礦主規(guī)避風險、實現(xiàn)保值增值，又提前為地方政府招攬來合格的整合主體。應該說，這些對政策敏感、反應靈活的礦主不失時機的自救，實現(xiàn)了甘蔗兩頭甜。
大礦小開的礦主們享有自救機會是因為其礦山規(guī)模符合大企業(yè)資源開發(fā)的需求。整合的目標是集約、優(yōu)化、合理、做強，大礦投資成本高，央企、大國企這樣的優(yōu)勢企業(yè)更具備入主條件，這些企業(yè)本身還是很好的整合主體。對大礦小開的礦主們來說，自救和講價的機會越來越小，此時執(zhí)迷不悟，聽天由命將是唯一的歸宿。
中小礦主們聯(lián)合起來。大礦小開的礦主們的自救絕招是快，中小礦主的自救絕招是聯(lián)合起來。對有轉讓礦權意愿的中小礦主來說，資源整合真可能是個好機會。為什么呢？現(xiàn)在的中小礦特別是小礦很難轉讓是人所共知的，以往中小礦不能聯(lián)合做大再轉讓也是人所共知的。現(xiàn)在你不聯(lián)合就被整合，逼上梁山，才有英雄聚會。不管是形勢所迫還是時事造能人，中小礦聯(lián)合成大礦，加上合適的轉讓條件，就可能形成該礦的賣方市場，吸引買家紛至沓來。這里的關鍵是，聯(lián)合的方案要與整合的方案合拍，上下步調一致，才能調動起各方積極性，既拓展機會、又化解矛盾、還能使買家認可，客觀上加快了資源整合的步伐、促成礦權轉讓市場的新繁榮。如果礦主不理睬、不接受主管單位的整合方案，甚至要單搞一套，買家就退場了。買家全國擇優(yōu)選礦，沒興趣摻和某地礦業(yè)管理的內斗。
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