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"有人說我們是一夜暴富,我感覺的滋味,咋像長征一樣,好不容易走到今天."漸漸地,他的煤礦由小變大,年產(chǎn)煤達到30萬噸,吳鳳明也由窮變富,換成了豪華車,平常喝的散裝高粱白酒換成了高檔汾酒,抽的煙也從"云煙"變成了軟包"中華"."中華煙不好抽,但做煤礦的都抽,我也就抽了."吳鳳明嘿嘿笑著說.
這時,吳鳳明最怕的是"黑心礦主"四個字,每當(dāng)其他煤礦發(fā)生爆炸事故,他的煤礦就要停產(chǎn),進行安全整頓.感受著這個"高危行業(yè)"的風(fēng)險,他的手機每天24小時開機,最擔(dān)心的是煤礦"出事".
2008年,他聽到了風(fēng)聲,山西可能推動煤礦重組.2009年春節(jié)過后,在當(dāng)?shù)卣鞒�、安排�?他開始與同煤集團商談.按照山西省政府"推進加快煤礦兼并重組的實施意見",就是要"依托國有大集團大公司和地方大型骨干礦井重組整合中小煤礦".同煤集團的前身是大同礦務(wù)局,這是一家有著60年歷史的大型國企,擁有48座煤礦,地跨山西、內(nèi)蒙古兩省(區(qū))8個地市.按照統(tǒng)一部署,作為山西省的骨干企業(yè),同煤集團將對吳鳳明的千井煤業(yè)有限公司進行"重組".
最初,吳鳳明心里很矛盾,一度"不愿意重組"."這個礦是我一鏟一鍬干起來的,眼下形勢這么好,就是自己發(fā)展,我也能由小到大,為什么非要大型國企進來呢?"
后來,吳鳳明"又愿意了".轉(zhuǎn)變的原因,首先,他認(rèn)為自己2008年度曾被評為"朔州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員",對于地方政府推動的整合,當(dāng)然要"配合";同時,隨著年齡增長,他也有"急流勇退"的想法,按照重組后的安排,同煤集團占51%股份,而他個人占49%股份,"畢竟還有我的半壁江山,我當(dāng)個副手,還行".
吳鳳明所說的"副手",是擔(dān)任副董事長.對此,有人疑惑地問他:"大企業(yè)就一定能管好你的煤礦嗎?"比如,人浮于事、效率低下等,會不會導(dǎo)致新的問題?吳鳳明坦言:"經(jīng)營得好,我坐享其成;經(jīng)營得不好,沒準(zhǔn)還得交給我來干."
對于進駐的同煤集團,吳鳳明目前感覺還"滿意".因為,大型國企專家多、設(shè)備好、管理比較先進.他相信"能干好",對未來"不擔(dān)心".
"鐘馗打鬼"?
在山西省朔州市煤炭局局長左中偉眼里,當(dāng)?shù)卣?jīng)歷著能源城市的艱難轉(zhuǎn)型.由于很早就嘗到"上規(guī)模、正規(guī)化"的甜頭,此次兼并重組就要讓資金少、技術(shù)弱、標(biāo)準(zhǔn)低的小煤礦"知難而退".
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