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朔州市煤炭?jī)?chǔ)量422.9億噸,占山西煤礦總儲(chǔ)量的六分之一.先有煤礦,后有城市,建于1989年的朔州市,典型的"因煤而生".建市伊始,朔州的煤礦數(shù)量就有近400座.建市以來(lái),全市財(cái)政收入的70%來(lái)自煤炭行業(yè),煤炭行業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)也由2000年的不足5億元增加到目前的50多億元,增長(zhǎng)了10倍.20世紀(jì)80年代,大礦、小礦一起上,集體、私人一起開(kāi),小煤窯成為朔州工業(yè)的雛形."村村有煤窯,家家有礦工",一度讓朔州人感到自豪.
中小煤礦雖然為經(jīng)濟(jì)增添活力,但事故頻發(fā)、管理粗放、人員素質(zhì)低下等"多、少、散、亂、差"問(wèn)題,也引起了朔州人的反思."在省里沒(méi)出臺(tái)政策之前,朔州就進(jìn)行整合行動(dòng)了."左中偉說(shuō).
對(duì)此,左中偉如數(shù)家珍.此次兼并重組前,全市共有煤礦135座,年產(chǎn)煤6156萬(wàn)噸,兼并重組后,煤礦只有67座,減少一半,而年產(chǎn)煤達(dá)到8780萬(wàn)噸,增長(zhǎng)43%.并且,全部取消炮采,全部達(dá)到單井年產(chǎn)90萬(wàn)噸以上的規(guī)模.
有人說(shuō),這一"歷史性變革",多少有點(diǎn)"鐘馗打鬼"的意味.就是請(qǐng)來(lái)大型煤炭企業(yè),兼并重組中小煤礦,借以消除煤炭行業(yè)的散亂和不安全現(xiàn)象.數(shù)據(jù)顯示,目前,朔州市92%的礦井安裝了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng),91%的礦井安裝了考勤定位系統(tǒng),51%的礦井安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),全部礦井實(shí)現(xiàn)了民爆庫(kù)存遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控.
被"請(qǐng)來(lái)"的,有大同煤礦集團(tuán)、山西煤運(yùn)、中煤集團(tuán)、中國(guó)華電等8家大型企業(yè),還有7家地方煤炭企業(yè).而重組過(guò)程,也必然帶來(lái)利益的調(diào)整、博弈,有時(shí)甚至是沖撞."有一種說(shuō)法并不正確,山西的煤老板并不會(huì)淡出歷史、退出舞臺(tái),而是要讓他們從老板變成股東."有關(guān)官員這樣表示.
安滿的煤礦成為朔州市第一家完成兼并重組的企業(yè).他從承包經(jīng)營(yíng)村煤礦起步,2004年和親屬湊錢(qián)將煤礦買了下來(lái).兼并重組后,陽(yáng)煤集團(tuán)以70%控股,安滿和原來(lái)的合伙人以30%入股.如今,他出任重組后的山西陽(yáng)煤集團(tuán)平朔安泰煤業(yè)公司監(jiān)事會(huì)主席.同時(shí),他拿出以前積累的資金,投入到養(yǎng)豬、建蔬菜大棚、建沼氣站上."煤礦別人替我經(jīng)營(yíng),我才能騰出手來(lái)養(yǎng)豬."安滿感到知足.
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