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在當?shù)卣鲗?盡量降低利益整合所產(chǎn)生的震蕩,并因此彰顯出這一行動背后的決心和魄力."為啥出問題,問題在哪?"山西省煤炭廳副廳長王學軍追問煤礦老板和新入駐的國企負責人.此時,他率領(lǐng)的推進煤礦重組整合工作組正在召開協(xié)調(diào)會,朔州市的很多煤老板、進行重組的國企負責人坐到了一起.這個工作組由山西省煤炭廳、國資委、國土資源廳和省紀委派員組成.
一名李姓老板回答得有些含混.王學軍希望"不要吞吞吐吐","究竟是誰的問題,一定要說清楚".
再三動員之下,李老板干脆說道:"合作就跟找對象一樣,把這個人換換行不行?"他所說的"這個人"是一家國有企業(yè)集團派出的礦長,"沒經(jīng)同意,就進我辦公室",并且,發(fā)現(xiàn)了這個礦長需要解決的"小毛病",等到發(fā)現(xiàn)"大毛病"就晚了.
對此,國有企業(yè)的代表解釋說,雙方合作"沒有大問題",由于雙方都在管材料,在交接中不太順利.并且,雙方在換采礦證、開董事會的問題上也意見不一.
另一個煤礦代表則表示,他們對養(yǎng)老院、學校進行了投入,在重組資產(chǎn)評估中沒有考慮.對此,王學軍說:"投入了公益事業(yè),當然不能作為資產(chǎn).捐出去的慈善款,就不是你的了."
逐一分析煤礦整合遇到問題后,王學軍用"大勢所趨,勢不可擋"來形容這一工作,并希望在"政府引導、企業(yè)協(xié)商、利益共享"的原則下盡快解決這些問題.
而在57歲的李玉寶眼里,目前進行的煤礦兼并重組"來得太晚了".他說:"這樣的整合應(yīng)該10年前就進行.如果10年前就由大型煤礦開采,對資源的破壞就不會這樣嚴重了."而對于眼下進行的工作,他又覺得"太快了".言語之間,矛盾心情一目了然.
年輕時,李玉寶修過路和水庫,又在煉鐵廠、化肥廠做過工.正是因為這樣的"吃苦經(jīng)歷",李玉寶在1983年開始擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的生產(chǎn)副礦長后,對煤礦發(fā)展格外用心.1991年全國煤炭行業(yè)不景氣的時候,他跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導商量:"我來承包,不管盈虧,每年上交20萬元."就這樣,他掙了錢就投入煤礦,用于進一步擴大生產(chǎn).結(jié)果,他投資興建的芍藥花煤礦因為達到了年產(chǎn)120萬噸的規(guī)模,并且全部是現(xiàn)代化的綜采設(shè)備,在此次全省性的兼并重組中,李玉寶的芍藥花煤礦得以單獨保留,而他經(jīng)營的另一個煤礦--東灣溝煤礦由于年產(chǎn)煤只有30萬噸,在此次整合中已確定與同煤集團合作."東灣溝重組了,我還有芍藥花".對此,李玉寶感慨自己這些年不斷擴大煤礦的舉動具有"先見之明".
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