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業(yè)內朋友告訴我，山西七大重點煤礦企業(yè)在此輪兼并主體中非常疲憊，雖然不到元氣大傷的地步。他們當中一些企業(yè)的資產負債率已經(jīng)達到70%~80%，每一家企業(yè)都有一筆銀行貸款作為補償款使用。
中國企業(yè)熱衷于跑馬圈地，于山西煤炭企業(yè)而言依靠行政手段開疆拓土是難得的良機。但是這個過程卻并不充滿征服的快感。一位大型企業(yè)負責人說：“兼并重組談判非常艱難，雙方僵持不下。每收購一個煤礦，就像是脫了一層皮�！�
在山西，人們這樣形容小煤礦的吸金能力�！懊豪习逡娨粋�太陽，一輛寶馬入賬�！痹谌绱司薮蟮呢敻幻媲�，沒有人能夠輕易撒手。按照山西省政府下發(fā)的“83號文”，煤老板所獲得的補償款遠遠低于預期。在強大的心理落差之下，一些煤老板甘愿當起“釘子戶”。
地方政府在資源整合中同樣左右為難。以山西臨汾某縣為例，該縣含煤面積占當?shù)乜偯娣e的90%，地方財政收入80%以上來源于煤礦。其第三產業(yè)非常薄弱，如果沒有當?shù)卣闹С�，第三產業(yè)都難以生存。
握緊了煤炭，相當于抓住了地方經(jīng)濟命脈。如果把小煤礦關掉，為省屬重點企業(yè)“收編”，無疑相當于斷掉了地方的財路。但是在政府的強力推行之下，地方政府怎能怠慢？
然而在實際的兼并重組過程中，一些當?shù)卣c兼并主體打了政策擦邊球。于是，“委托管理”等方式出現(xiàn)在兼并重組中。地方政府交了差，重組算“完成”，兩者自得其樂。
每一個參與兼并重組的人都知道，煤炭兼并重組中的問題不僅僅如此。被收購煤礦債權債務問題、土地征用糾紛、人員安置、煤礦技術改造等便會接踵而至。
今年3月2日，河南省政府在鄭州召開全省煤炭企業(yè)兼并重組工作動員會，要求在2010年3月底之前，必須全部完成兼并重組工作。
5月11日河南省政府又提出，要在6月底基本完成煤炭企業(yè)兼并重組工作。這比既定完成時間足足提前了九個月。
由此，足以看出河南省政府推進煤炭重組整合心情之急切。但是有些工作不是趕進度、搶工期就能完成的。假若問題處理不當，兼并重組后遺癥將會在某一個特定時期，用一種特定形式呈現(xiàn)出來。
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