我是山西煤老板,挖煤好似開金山.
看似風光實不然,提心吊膽怕礦難.
大好資源惹眼饞,孝敬不周要停產(chǎn).
如今錢柜需易手,老板上面有老板.
這首打油詩在山西流傳多年,最后兩句,卻是今年4月之后改的.
自4月15日,山西省啟動了號稱"史上最強煤礦整合",一年半之后,境內2200個煤炭企業(yè)將砍到100個左右,礦井數(shù)將由2598個壓縮到1000個,單井規(guī)模由平均不足30萬噸提高至90萬噸.而整合主體,是山西境內的五家大礦務局與兩家國有煤炭銷售企業(yè),以及央企中煤集團.
2009年上半年,由于整頓煤礦,山西成為全國唯一GDP負增長的省,在"保八"背景中全省GDP下降了4.4%,財政收入下降了7.6%."敢要負增長,說不定也是政績."山西晉城一位官員告訴筆者.
不獨山西,一場席卷全國煤炭業(yè)的整合風暴從去年已降臨.
根據(jù)2007年11月發(fā)改委公布的《煤炭產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃》,中國將建十三個大型煤炭基地,到2010年底,全國年產(chǎn)量1億噸以上、5000萬噸以上的特大型煤炭企業(yè)集團要分別達到6-8個、8-10個.2009年8月,國家安監(jiān)總局等14個部委聯(lián)合下發(fā)《關于深化煤礦整頓關閉工作的指導意見》,重申力爭到2010年把全國小煤礦數(shù)量控制在1萬座以內,這也是各省紛紛將整合大限設在2010年底的原因.
黑龍江省將全省7個礦務局合而為一,河北號稱到2010年底將原有349個煤礦減少到60個,形成南"冀中"北"開灤"兩大集團.在內蒙古,央企神華獨大,在河南,整合方式由之前的大礦收小礦,轉變?yōu)榇笃髽I(yè)之間合并,擬將六大煤企合為三家.陜西雖無明確指示,也有意讓陜西煤化工集團成為整合主體.
山西省行霹靂手段,效果如何,各煤炭大省都在觀望.每場大整合都是利益大調整.國家利益與地方利益,大礦利益與小礦利益,眼前利益與長遠利益,資源產(chǎn)地利益和資源消費地利益糾葛已久,各省都步履艱難.
是等待"收編"還是整合別人?應該要多高的價亦或出多低的價?被擠出的巨額資金出路何在?許多"煤老板"年齡在45歲以下,不會甘心落袋為安.
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